L’élection de la journaliste émérite Marie-Laure N’Goran à la présidence de l’Union Nationale des Journalistes de Côte d’Ivoire (UNJCI) ne représente pas un simple changement de gouvernance associative ; elle incarne une rupture systémique et un jalon historique pour le paysage médiatique de l’Afrique de l’Ouest. Dans un secteur structurellement marqué par une sous-représentation des femmes aux postes de haute décision, l’accession de la présentatrice vedette de la RTI (Radiodiffusion Télévision Ivoirienne) à la magistrature suprême de la corporation des journalistes est le symbole d’une maturité institutionnelle remarquable.
La Côte d’Ivoire, locomotive économique de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), se doit de posséder un appareil médiatique à la hauteur de ses ambitions macroéconomiques. La presse, qualifiée à juste titre de quatrième pouvoir, traverse une crise de légitimité et de modèle économique face à la prolifération des plateformes numériques non régulées et des flux d’informations non vérifiées. Le mandat de Marie-Laure N’Goran s’ouvre précisément au carrefour de ces défis existentiels, où la nécessité de restaurer le prestige de la carte d’identité de journaliste professionnel se conjugue avec l’urgence de moderniser les structures financières des entreprises de presse locales.
II. La restauration de l’éthique et de la déontologie comme piliers de la crédibilité
Au cœur du programme de refondation défendu par la nouvelle présidente de l’UNJCI figure un retour rigoureux aux fondamentaux de la déontologie journalistique. Dans un contexte mondialisé où la désinformation et la manipulation des données de masse menacent la cohésion sociale et la stabilité des institutions démocratiques, la responsabilité de la presse ivoirienne est immense. La gouvernance N’Goran s’engage à renforcer les mécanismes d’autorégulation, notamment à travers l’Observatoire de la Liberté de la Presse, de l’Éthique et de la Déontologie (OLPED).
Il ne s’agit plus seulement de sanctionner les dérives factuelles ou les manquements déontologiques, mais de mettre en œuvre une politique proactive de formation continue des rédacteurs, des reporters et des secrétaires de rédaction. Les modules de formation spécialisés dans le fact-checking (vérification des faits), le journalisme de données (data journalism) et l’analyse économique de pointe seront systématisés. L’objectif stratégique est limpide : faire de la signature des journalistes ivoiriens un label de confiance internationale, capable d’être cité par les grands chancelleries et les investisseurs globaux comme une source d’information irréprochable.
III. La viabilité économique des médias à l’ère de la disruption digitale
La liberté de la presse reste une illusion si elle ne s’appuie pas sur une indépendance financière solide. Les entreprises de presse en Côte d’Ivoire, qu’elles relèvent de la presse écrite traditionnelle ou des pure players numériques, souffrent d’un marché publicitaire fragmenté et d’une baisse structurelle des lectorats payants. Le diagnostic posé par l’équipe de Marie-Laure N’Goran impose une restructuration industrielle du secteur. L’UNJCI se positionnera désormais comme un facilitateur de partenariats public-privé et un négociateur de premier plan auprès des autorités étatiques pour la refonte des subventions publiques et du Fonds de Soutien et de Développement des Médias (FSDM).
La transition vers des modèles économiques hybrides, intégrant les abonnements numériques, la monétisation intelligente des contenus vidéo et l’organisation d’événements sectoriels à haute valeur ajoutée, sera encouragée et encadrée. La presse ivoirienne doit sortir de l’artisanat pour entrer de plain-pied dans l’industrie de l’économie de la connaissance et de l’infodivertissement qualitatif.
IV. L’impact global du leadership féminin sur la gouvernance africaine
Au-delà des frontières de la Côte d’Ivoire, la victoire de Marie-Laure N’Goran envoie un message puissant à l’ensemble du continent africain quant au rôle moteur des femmes dans la refondation des institutions publiques et civiles. Le style de management inclusif, axé sur la transparence budgétaire, l’écoute des sections régionales et le renforcement de la protection sociale des journalistes (notamment la couverture santé universelle et la prévoyance vieillesse), redéfinit les standards de la gouvernance associative.
En plaçant la dignité humaine et la justice sociale au cœur de son action, la nouvelle direction de l’UNJCI démontre que la performance économique et l’excellence professionnelle ne peuvent se dissocier d’un cadre de vie décent pour les travailleurs de l’information. C’est à ce prix que l’Afrique conservera ses talents journalistiques et offrira au monde un récit endogène, rigoureux et digne d’un continent en pleine ascension.
